企业发展规划和战略对于企业的发展来讲是比较重要的，任何一家企业对于企业发展规划和战略都会有自己的一套。当然对于企业发展规划和战略怎么写？的问题，也是很多老板苦恼的事情，相信大家也想要了解相关的一个内容，那么大家就跟着财速通小编一起来看看以下内容。

企业发展规划和战略怎么写

1、目的：对外部不可控因素的对比分析是为了把握有利时机，规避风险，提升企业的快速应变能力和企业的创新变革和可持续发展能力。对因素的对比分析，使企业能够知己知彼，扬长避短，充分发挥自身优势，使目标、资源和战略统一和谐。

2、外部环境调查分析内容

①宏观环境分析：政治(politics)、经济 (Economy)、社会(society)、技术(Techno-logy)。(简称PEST分析)

②中间环境分析：企业所在行业发展因素分析、企业所在行业结构进化预测、企业所在行业竞争结构分析、企业所在行业特征评价、企业所在行业的变革驱动分析、企业所在行业胜败关键因素分析、机会威胁分析、生命周期分析。

③微观环境分析：顾客需求发展分析、供应者供应能力分析、竞争对手的竞争能力分析、潜在进入者分析、现有替代品分析、波特五动力模型分析应用。

3、内部因素的调查分析内容

①企业内部分析：企业资源竞争优势分析、产品与服务价值链分析、企业核心管理能力分析、企业核心竞争力分析、企业潜在核心能力的分析、公司价格成本分析、公司面临战略优势与劣势分析、成本优势渠道的分析、关键利益相关者分析、企业产品、服务的生命周期分析、SWOT分析(优势(Strengths)、劣势(Weakness)、机会(Opportunities)、威胁(Threats))。

②企业财务分析：经济效益分析方法、财务管理的能力与效益分析、公司财务能力分析、经济效益评价指标、财务比率分析。

③市场营销分析：产品结构分析、产品生命周期分析、产品竞争能力分析、市场营销能力分析、投资组合分析之波士顿矩阵、市场营销环境分析。

4、根据分析结果确定战略的方向、方针，确立分析结果和编写分析报告。

企业发展战略的实施，是企业在经济市场中发展的有效确保。

战略目标是指企业为实现其愿景在一定时期内对主要成果期望达成的目标值。战略目标反映企业对发展速度与发展质量的要求，它的时限一般是3至5年。战略目标不仅使整个企业有了明确的发展方向，而且还使企业各层级、各业务单元、各部门及每位员工都有了奋斗目标。战略目标会使企业各方面的力量在战略目标引导下集中起来，形成一股合力，推动企业不断前进。

在进行企业发展规划和战略考虑的时候，首先需要写一个企业发展规划和战略书。以上关于企业发展规划和战略怎么写？的资讯文章财速通小编已经和大家整理以上相关内容。企业的发展战略和文化不能小看，对于企业的发展也是有影响的，希望大家可以了解到以上的相关内容。

相关推荐：锦州贷款审计报告 双鸭山验资报告