房地产事业在市场上面大家也是不难看见，各个房地产公司可以说在自己经营其实暗中都是有很大的竞争手段。相同的业务能突出优势的只能是独树一帜的运营方式。国家对于房地产相关房价也是做了一定的管控制约，房地产想要在这想要更好的发展下去的话在运营管理方面一定要做到有一个好的规划，那么有什么办法可以做好房地产运营管理?财速通小编来分享下。

有什么办法可以做好房地产运营管理

第1阶段：职能运营阶段。

这个阶段的特点是将目标分解至各职能线条，职能线条的分工明确，责任到人，目标比较合理，通过职能目标管理、职能计划监控实施，以月度计划为抓手，开展运营管理工作。大家一看会觉得这不是每个公司都有的管理方式么，确实，这已经成为了每家公司的基础工作方式。但在房地产野蛮生长的年代(2001-2008年)，做到职能化精细管理的，实属房地产企业中的先行者，当中以万科为典型代表企业。

第2阶段：计划运营阶段

计划运营狭义指项目开发计划，在本阶段，建立在职能运营的基础上，针对各个项目的管控进一步加强，以项目开发计划为核心，对其他业务产生了协同的需求，其他业务线依据项目开发计划，建立自身业务的相关计划。大家可以看到，职能线条的工作任务包，在本阶段被拆分得更细，计划更深入了，由里程碑节点→一级节点→二级节点→三级节点，层层深入，同时业务间的协同也被一同考虑计划管理内容中。这样的运营体系好处是任务更加清晰，管理工具也扩充了。我们来盘点一下计划运营阶段的管理工具，比如：分级计划管控、运营决策会、阶段成果管控、目标考核管理(如平衡计分卡)等等。计划运营强调计划的达成与各线条的交圈、协同，从各自为政到围绕计划抽丝剥茧，是房地产管控模式的整体巨大提升，计划运营阶段兴起于2009-2014年，以龙湖为典型代表企业，其PMO体系也是房地产业内研究的范本。

什么办法可以做好房地产运营管理的相关内容，财速通小编就为大家整理分享到这里。如果想要做好房地产运营的话，首先需要各种运营方面的软件以及自身有一个非常丰富的相关经验，在操作方面才可以更加顺心应手首先进入到第1阶段的时候，按照职能运营阶段，其次是计划运营阶段。

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