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企业亏损原因及解决方法整合

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企业亏损原因及解决方法整合内容有哪些?现在一些网友提出,为什么经常看到很多公司,特别是互联网企业、高新科技企业,年年出现亏损,但真正倒闭的却没有几家?对此,我们认为,时代不同了,观念也有所改变,过去如果企业年年亏损,其结果必然是倒闭无疑,但是现代企业即使年年亏损,但实际上还活得还挺滋润,企业还照样在亏损中倔强地发展着。下面就和财速通一起来了解公司亏损原因及相关对应策略吧。

企业亏损原因及应对策略有哪些?

(一)企业财务状况恶化的特征

企业财务状况恶化具有以下几点特征:

(1)产品卖不动,使劲搞促销,销售费用上升,利润减少;

(2)存货积压,降价甩货,同时放宽信用政策,毛利率下降,应收账款大幅增加;

(3)企业开始亏损,现金流入不足,四处借款,财务费用增加;

(4)企业未能成功转型,也没能迎来市场的春天,开始减员增效;

(5)银行逼债,无奈转让重组。

创办企业大体的经过都是利润越来越薄,再加上不敢创新,追兵则越来越多,只能在红海里挣扎了。血拼的结果是绝大多数企业会活不下去,只有那些注重管理、关注成本,不断改进产品质量的企业能笑到更久。当然也有一些老板眼光独财速通-出具各类审计报告^18611114677(同v信)到,能找到一片蓝海,但这只有少数幸运儿能做到,而且蓝海不会永远存在。

(二)企业发展的周期律

企业扩张之初,往往痴迷于规模,会忽略效率。首先是不断招人,人招来后有没有达到以往的人均产值,一开始并没财速通-出具各类审计报告^18611114677(同v信)有人在意。成本费用支出也是如此,等额的成本费用还能否创造出以前那样多的利润,也没人在意。等到企业扩张受阻,老板才会回头检讨效率低下的问题,扩张、低效、受阻、挖潜、再扩张……这大概是企业发展的周期律。

据统计,企业平均寿命为五年。实际上绝大多数企业并非是因为一开始不赚钱而垮掉的。如果企业不赚钱,一般活不过两年。垮掉的企业绝大多数原本是赚钱的,它们是在赚钱后才垮掉的。具体经过无外乎赚钱后想赚更多的钱,于是盲目扩张,扩张后因为管理不善、市场变局等,企业应付不了,然后就将喜剧演成了悲剧。

(三)为错误的投资决策买单

某国有能源企业财务总监曾表示,过去十年是煤矿企业的黄金十年,该企业每年利润几个亿。有钱了,企业相继并购了一些新矿,结果赶上了经济疲软,并购的新矿成了包袱。他感慨,如果前几年不买这些矿,企业现在要好过得多,要是把当时买矿的钱留下来,现在买矿,对价会小得多。这个例子告诉我们,一旦决策错了,后面要一再为这个错误买单。

(四)企业如何扭亏

企业如何扭亏,首先应判断这个企业有没有扭亏的必要。如果企业前景黯淡,无论怎么改进都不能实现盈利,这类企业不妨直接做清算处理。如果企业能通过卸除包袱、改进管理扭亏,那就应该尽快止血止损,如变卖劣质资产、淘汰落后产能以及裁减冗员等。企业止血止损的过程要果断、干脆,心可以善,但刀要快。

(五)裁员是柄双刃剑

如果经济持续下行,企业裁员会是一种普遍现象,这实在是一种多输的结果。裁员几乎都是企业不得已而为之,是企业的降本增效手段。裁员是一柄双刃剑,它的效果很明显,它的后果也很明显。裁员会打击士气,也会让企业的形象受损。在外人的眼里,裁员基本上是企业陷入困境、走下坡路的自我宣言。

(六)靓女先嫁

当企业经营不善,资金链吃紧,打算卖掉一项资产自救时,是卖掉盈利的资产,还是卖掉亏损的资产呢?很多人会凭直觉回答:“当然要处理掉亏损的资产。”决策要真这么做就麻烦了!试想亏损的资产谁会要呢,谁能出高价要呢?企业要想翻身,还不如痛快地切一块“好肉”卖了,免得受“烂肉”拖累,“好肉”也变成“腐肉”了。

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